Разработка информационно-аналитических систем

Заказчик: ЦАБ ИБРАЭ РАН

Период: ноябрь 2019 – апрель 2020

Система предназначена для:

• информационной поддержки действий руководства Госкорпорации «Росатом» и ее организаций, координационных органов, органов управления и сил ОСЧС при аварийном реагировании и ликвидации последствий радиационных аварий;

• формирования, актуализации и верификации информации, необходимой для планирования и организации деятельности ОСЧС, в том числе оценки аварийной готовности организаций;

• поддержки процессов планирования применения сил и средств АСФ и управления ими во всех режимах функционирования;

• управления процессами планирования, подготовки проведения и оценки результативности учений и тренировок противоаварийных сил Госкорпорации «Росатом».

Реализуемые задачи:

• Проектирование архитектуры Системы;

• Разработка Дизайн-макет графического интерфейса Системы.

Заказчик: ФГБУ «Российское энергетическое агентство» (РЭА) 

Период: февраль 2019 г. по настоящее время

ГИС ТЭК предназначена для автоматизации процессов сбора, обработки информации о состоянии и прогнозе развития ТЭК, хранения такой информации, обеспечения доступа к ней, ее предоставления и распространения. Собранная информация служит для формирования аналитики о состоянии и прогнозе развития ТЭК.

В рамках проекта дорабатывается подсистемы аналитической отчетности и подсистемы моделирования и прогнозирования с заменой иностранного ПО на российский продукт «Форсайт. Аналитическая платформа».

Реализуемые задачи:

• Доработка функционала подсистемы в соответствии с курсом Правительства РФ на импортозамещение ПО;

• Миграция системы и функциональных модулей на «Форсайт. Аналитическая платформа»;

• Настройка форм ввода и отчетов;

• Интеграция с существующими в ГИС ТЭК подсистемами;

• Обучение специалистов Заказчика работе с подсистемой

 

Заказчик: Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» (НИУ ВШЭ)

Период: июнь - октябрь 2019 г. 

ИАС СиМЭЗ создана для мониторинга экономики образования, науки, инноваций, информационного общества; формирования сопоставимой на международном уровне информационной базы, необходимой для обеспечения комплексного анализа экономико-статистической и социологической информации; подготовки и распространения статистической, социологической, аналитической информации о состоянии образования, науки, инноваций, информационного общества.

Система была разработана на базе аналитического ПО «Прогноз-5». Основная цель проекта – миграция ИАС СиМЭЗ с платформы «Прогноз 5» на современную платформу бизнес-аналитики «Форсайт. Аналитическая платформа», а также расширение функциональных возможностей и повышение производительности ИАС СиМЭЗ.

Реализуемые задачи:

• Исследование и определение перечня объектов Системы, подлежащих миграции на новую платформу

• Определение архитектуры модернизированной Системы

• Перевод Системы на новую платформу

• Миграция данных, настройка форм ввода и отчетов

• Разработка рабочей документации

Внедрение нового интуитивно-понятного аналитического инструмента «Форсайт. Аналитическая платформа» позволило создать на основе ИАС СиМЭЗ современную информационно-аналитическую платформу для эффективной поддержки экспертно-аналитических работ, обработки и представления статистических данных, решения новых исследовательских задач, включая задачи статистического измерения цифровой экономики.

Заказчик: ООО «Транснефть Технологии», г.Москва

Период: октябрь 2018 г. по настоящее время

Корпоративная информационная система управления программами и планами АСУТП (КИС УПП АСУТП) применяется в организациях системы «Транснефть» (ОСТ) для планирования и контроля исполнения программ технического перевооружения и реконструкции (ТПР), капитального ремонта, комплексной реконструкции площадочных объектов (КРПО), инвестиционных проектов и планов ремонтно-эксплуатационных нужд (РЭН), консолидации указанных данных в Управлении АСУТП департамента информационных технологий ПАО «Транснефть».

Система предназначена для:

• автоматизации процессов сбора, хранения, сравнения и агрегации данных для программ и планов АСУТП по всем ОСТ
• управления процессами планирования программ и планов АСУТП ОСТ
• согласования программ и планов АСУТП ОСТ
• получения аналитической отчетности, в том числе расчет удельных показателей, расчет динамики изменения стоимости услуг, систем и т.п.
• создание на основе вводимых и расчетных данных программ и планов АСУТП во всех ОСТ

Заказчик: АО "Загорский трубный завод", г. Пересвет

Генподрядчик: ООО "Ителлидженс", г. Москва

Период: май 2019 - март 2020 г.

Реализованные задачи:

• Создание информационной системы планирования, сбора фактических показателей и формирования план-факт отчетности для целей бюджетирования
• Настройка и доработка SAP ERP с целью формирования плановых и сбора фактических показателей для целей бюджетирования

Заказчик: АО «Вертолеты России»

Период: март 2020 г. по настоящее время

Система управленческой отчетности предназначена для оптимизации и автоматизации процессов сбора, подготовки и визуализации стратегических и оперативных финансовых показателей холдинга, предоставления эффективных инструментов оценки результатов деятельности, обеспечения удобства мониторинга достижения поставленных целей.

Система создается на базе «Форсайт. Аналитическая платформа» (ФАП).

Сбор оперативных показателей будет организован с использованием xls-шаблонов, заполняемых на уровне дочерних обществ с последующей автоматизированной загрузкой в систему. После загрузки данных в систему запускается последовательный процесс валидации данных: сначала на уровне дочернего общества, далее на уровне головной организации. На выходе процесса – подтвержденные показатели, поступающие в витрины данных – кубы ФАП. Процесс сбора и валидации данных будет автоматизирован с использованием инструментов ФАП – формы ввода-вывода и бизнес-процессов.

Для загрузки стратегических показателей будут настроены 2 интеграционные точки – интеграция с веб-сервисом системы управления проектами «Адванта» и запросы к таблицам системы финансового учета холдинга. Для стратегических показателей валидация не требуется, они поступают в витрины уже подтвержденными.

Для визуализации витрин данных будут созданы:

• Стратегические панели – визуализация показателей в динамике за несколько лет с поквартальной детализацией
• Оперативные панели – визуализация показателей в рамках текущего отчетного года, ориентированная на проведение оперативных совещаний
• OLAP-отчеты – полная информация по показателям с возможностью пользовательской настройки разрезов и визуализаторов

Функциональный объем проекта:

• 35 процессов сбора данных (xls-шаблон + форма ввода + бизнес-процесс)
• 2 интеграции с внешними системами
• 34 аналитических панели
• 34 экспресс-отчета 

Заказчик: ФГУП "СКЦ Росатома"

Период: июль 2017 г. - декабрь 2018 г.

Заказчик: Фармацевтическая компания «Гедеон Рихтер»

Период: июнь 2018 г. - май 2019 г.

ИАС предназначена для формирования прогноза реализации фармацевтических препаратов на рынке на базе истории продаж, а также внешних факторов.

Реализованные задачи:

• Разворачивание платформы на серверах Заказчика и интеграция с СУБД MS SQL Server
• Настройка механизмов интеграции для внешних факторов на основе парсинга файлов (Excel, csv)
• Разворачивание репозитория в СУБД Postres или СУБД Заказчика MS SQL Server 
• Разработка методологии прогнозирования продаж и формирование моделей для 10 SKU по 60 региональным филиалам методом сверху-вниз (распределение по долям регионов)
• Создание выходного слоя данных для территориальных менеджеров –подготовка аналитических панелей в табличном и визуальном виде с возможностью экспорта данных во внешние системы (Excel, csv, pdf, и др)
• Подготовка документации по работе системы для внутренних пользователей
• Подготовка обучающих материалов и проведение обучения на территории заказчика 

Заказчик: ПАО "Транснефть", г.Москва

Период: август - ноябрь 2017 г.

Реализованные задачи:

Реализация блоков "Служба производственного контроля" и "Пожарная безопасность" копроративной системы отчетности по производственной деятельности группы "Транснефть".

Заказчики: Агентство информатизации и связи Удмуртской Республики и Министерство экономики Удмуртской Республики

Период: июнь - июль 2017 г. 

Реализованные задачи:

В ходе работ в типовом региональном решении единой вертикально интегрированной государственной автоматизированной информационной системы «Управление» в Удмуртской Республике актуализирован раздел «Расчёт грантов муниципальным образованиям» Модуля «Указ Президента РФ № 607 – 2013»

Работы по актуализации программных средств раздела «Расчёт грантов муниципальным образованиям» включают:
1) доработку подраздела «Расчёт задачи»
2) доработку отчёта «Распределение грантов муниципальным образованиям субъекта РФ»
3) обеспечение взаимосвязи актуализированного отчёта «Распределение грантов муниципальным образованиям субъекта РФ» с имеющимся отчётом «Распределение грантов муниципальным образованиям по уточнённому значению комплексной оценки эффективности деятельности органов местного самоуправления»

Заказчики: Агентство информатизации и связи Удмуртской Республики и Министерство экономики Удмуртской Республики

Период: январь - март 2016 г.

• Исследование бизнес-процессов, источников и структуры данных, отчетных форм
• Исследование и документирование требований к модернизации РС ГАСУ УР

Проектирование изменений РС ГАСУ УР

• Проектирование архитектуры ИАС, хранилища данных, структуры нормативно-справочной информации
• Проектирование алгоритмов извлечения, обработки и загрузки данных (ETL), форм ввода
• Проектирование OLAP-кубов, аналитических панелей, отчетов
• Проектирование карт показателей
• Проектирование настольного и веб приложений
• Создание проектной документации

Модернизация РС ГАСУ УР

• Создание структуры данных, компонентов и алгоритмов
• Графическое оформление компонентов визуализации, пользовательских интерфейсов
• Тестирование
• Поддержка приемочного тестирования

Настройка РС ГАСУ УР

• Настройка среды разработки, тестовой и продуктивной среды
• Настройка программного комплекса РС ГАСУ УР

Внедрение изменений РС ГАСУ УР

• Обеспечена организационная, методическая и техническая поддержка внедрения изменений
• Проведены консультации рабочей группы