Интеллектуальный контроль закупок
Решение позволяет выявлять закупки с низкой конкуренцией и иными аномалиями для последующего анализа аудиторами или контролерамиПродукт
Решение «Платформа интеллектуального контроля закупок» позволяет выявлять закупки с низкой конкуренцией и иными аномалиями для последующего анализа аудиторами или контролерами. Продукт предназначен для автоматического анализа закупочной документации и выявления сигналов риска: низкой конкуренции, аномально близких цен, устойчивых групп участников, аффилированности поставщиков, срочности закупки и отклонений от исторических цен.
Система не принимает решения сама, а только формирует сигналы, объяснения и приоритеты для проверки; окончательное решение остается за аудитором.
Платформа выявляет
- Низкую конкуренцию
- Аномально близкие цены
- Устойчивые группы участников
- Доминирование поставщика
- Иные риск факторы и паттерны
Что позволяет
- Масштабировать закупочный контроль
- Повышать прозрачность закупок
- Приоритезировать и автоматизировать проверки внутреннего аудита
ПОТЕНЦИАЛЬНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ
Риски закупок = потенциальные потери
10%-13%
Среднее снижение в конкурентных процедурах
1%-2%
Среднее снижение при отсутствии конкуренции
50%
Закупок проходят с минимальным снижением цены
Эффективность
Даже незначительное повышение эффективности таких закупок может принести сотни миллионов рублей потенциального эффекта ежегодно
Возможности платформы
Цель – предоставить аудитору удобный интерфейс с фокусом на наиболее критичные риски и обеспечить непрерывный мониторинг закупочных процедур
Предназначен для детального анализа всех закупок и объяснения риск-факторов
Формулы расчета риск-факторов могут корректироваться аудитором самостоятельно, без привлечения ИТ службы (при наличии соответствующих полномочий)
Из списка критичных закупок и журнала аудита можно перейти в цифровую карточку закупки для детального анализа
Рассчитывается автоматически на основе побед и риск-факторов закупок
Рассчитываются автоматически и позволяют задать приоритеты
Частота комбинации риск-факторов позволяет рассчитать риск-паттерны (закономерности)
Администрирование
Позволяет разграничить роли аудитора для работы с закупками только по его области ответственности, специалиста по загрузке данных, администратора для наблюдения за работой системы и оборудования
Ресурсный мониторинг
Позволяет наблюдать ключевые метрики работы системы оценивать возможность постановки дополнительных заданий для полноты использования GPU либо для оценки необходимости расширения ресурсов системы.
Производительность: обработка более 10 000 комплектов закупочной документации в сутки (зависит от конфигурации)
Позволяет разграничить роли аудитора для работы с закупками только по его области ответственности, специалиста по загрузке данных, администратора для наблюдения за работой системы и оборудования
Ресурсный мониторинг
Позволяет наблюдать ключевые метрики работы системы оценивать возможность постановки дополнительных заданий для полноты использования GPU либо для оценки необходимости расширения ресурсов системы.
Производительность: обработка более 10 000 комплектов закупочной документации в сутки (зависит от конфигурации)
Как мы работаем с рисками
Факторы риска – отдельные проверки, выполняемые системой с использованием ИИ или алгоритмов. Совокупность отдельных риск-факторов – Индекс Риска (Risk Score)
Мы используем интегральный показатель «ИНДЕКС РИСКА» который рассчитывается как взвешенная сумма отдельных факторов
Риск-паттерн: устойчивая закономерность, состоящая из риск-факторов.
Поставщики ОАО «Криолит» и ООО «МДМ-Хим» часто совместно участвуют в закупках по данной категории, при этом победа одного из них сопровождается снижением цены меньше чем на 1%.
Риск-паттерн: Низкая конкуренция в категории
Поставщики ОАО «Криолит» и ООО «МДМ-Хим» часто совместно участвуют в закупках по данной категории, при этом победа одного из них сопровождается снижением цены меньше чем на 1%.
Риск-паттерн: Низкая конкуренция в категории
Каждому поставщику присваивается аналитический риск-рейтинг. Рейтинг рассчитывается на основе анализа всех закупок, в которых принимал участие поставщик и его поведения
- Поставщик регулярно выигрывает без существенного снижения цены
- Поставщики устойчиво участвуют в закупках совместно
- Закупки подразделения сосредоточены у одного поставщика
- Классификация поставщиков по уровням риска
ПРОЦЕСС ОБРАБОТКИ И АНАЛИЗА ЗАКУПКИ
1
Комплект Документов по закупке
- Сканы
- Изображения
- Проекты документов
2
Обработка документов
- Прием файлов, контроль целостности, извлечение метаданных (имя, размер, дата и др.)
- Распознавание скан-копий (текст, таблицы, печати)
- Классификация документов и преобразование к машиночитаемому формату
- Исходные данные, готовые для последующих шагов
3
Структурирование данных
- Извлечение реквизитов необходимых для анализа данных
- Привязка к объектам (поставщик, контракт, номенклатура и тд)
- Формирование структуры данных
- Базовый ЦОЗ: структурированные данные, готовые для анализа
4
AI + алгоритмический анализ
- Проверка полноты и корректности
- Выявление риск- сигналов, аномалий и несоответствий
- Формирование рекомендаций и предупреждений
- ЦОЗ, обогащённый аналитическими данные
5
Результат
Цифровой объект закупки (ЦОЗ)
- Все документы в едином виде
- Структурированные данные
- Связанные объекты и реквизиты
- Полная история обработки и анализа
- Инструменты контроля
Инструменты контроля
- Выявленные отклонения и риски
- Журнал аудита и действий
- Готовность к внутренним и внешним проверкам
- Поддержка принятия решений
Кому подойдет продукт
Внутренним аудиторам и контролерам
Быстро находить закупки с высоким уровнем риска и фокусироваться на самых критичных кейсах
Службам закупок и закупочного контроля
Важно повысить прозрачность процедур и снизить долю закупок с низкой конкуренцией
Подразделениям внутреннего аудита и комплаенса
Проверяют корректность закупочных процессов и ищут аномалии в данных
Крупным компаниям и холдингам
Объемом закупок, где ручная проверка уже неэффективна
Организациям с распределенной структурой
Где нужно разграничивать зоны ответственности и контролировать закупки по подразделениям, категориям или филиалам
Командам, работающим с большим массивом документов
PDF, сканы и разнородные файлы, которые нужно приводить к единому структурированному виду
Руководителям, отвечающим за экономический эффект
Важно снижать потери от неэффективных закупок и усиливать контроль там, где это дает наибольший результат
Eсть задача, но не знаете с чего начать?
Напишите нам — мы поможем. Выслушаем ваши задачи для бизнеса и на их основе предложим варианты решения.








